Unsere Fachgebiete
agiles & klassisches Projektmanagement
Vom Projekt-Set-Up, über das finden der richtigen Spezialisten (m/w) bis zur Auswahl und Implementierung produktiver Projektsoftware.
Entscheidend für den Projekterfolg sind die klare Formulierung der Projektziele, ein professionelles und motiviertes Projektteam, die Anwendung einheitlicher Projektmethodik und die Unterstützung durch die Stakeholder, auch in schwierigen Phasen. Das wir Projekte erfolgreich managen können, ob agil, klassisch oder hybrid, ob nach PMI, GPMA oder Prince 2, haben unsere Berater-/innen schon vielfach erfolgreich bewiesen
Change Management, Transformation & Restrukturierung
Eingefahrene Verhaltensweisen und Prozesse zu ändern bedarf oftmals einer großen Kraftanstrengung und der Unterstützung der Führungskräfte. Entscheiden ist die richtige Kommunikation über den Zweck und die Auswirkungen, damit möglichst viele Mitarbeiter-innen mitgenommen werden. Dazu ist viel Erfahrungs- und Methodenwissen, z.B. HR, aus ähnlichen Situationen sehr hilfreich, und eine starke Persönlichkeit, um auch mit Wiederständen richtig umgehen zu können.
Lean Management Trainings & Methoden
Muda ist japanisch und bedeutet Verschwendung.
Lean Management und Methoden sind für die systematische Reduzierung von Verschwendung entwickelt worden, für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Für industrielle Prozesse gibt es die Methode der Wertstromanalyse, d.h. es wird der Prozess aus Kundensicht, von Anfang bis Ende betrachtet. Dann wird die größte Verschwendung eliminiert.
Dazu ist Industrie- und Prozess Know gefragt. Und um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu erreichen, sollten die Mitarbeiter-/innen an dem Arbeitsprozess regelmäßig in Lean Methoden trainiert werden.
Operational Exzellenz Programme
Der Kunde, die Produkte und/ oder Services stehen im Mittelpunkt des unternehmerischen Handels und alle Prozesse sollten z.B. nach Kunden (Kundenzentrik) ausgerichtet werden. Tritt ein Fehler oder Abweichung auf, wird er sofort korrigiert. So soll ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess entstehen.
Dazu sollte die Leistung der einzelnen Bereiche zum Gesamterfolg bestimmt werden. Die Leistungskennziffern sollten so gewählt werden, das sie messbar, beineinflussbar und im Gesamtsystem aufeinnander aufbauen, damit Leistung objektiv gemessen werden kann und der Bereich sich mit der Vorgabe identifiziert.
Wie ist die Zielereichung? Woher resultieren Abweichungen? Benötigt der Bereich Unterstützung in Form von Ressourcen?
Durch den wiederkehrenden Prozess soll die Leitstung, ggf. flankiert mit Maßnahmen kontinuierlich gesteigert werden.
Dieses Denken muss im ganzen Unternehmen eingeübt, etabliert und gestärkt werden.
Dazu erfolgt unterstüzend das Training und Coaching unserer Teams.
Coaching von Führungskräften
Coaching leitet Menschen an den eigenen Lösungsweg zu finden und setzt dabei am Menschen an
Trainings sollen Mitarbeiter-/innen befähigen bestimmte Methoden, Prozesse und/oder Software zu beherrschen. Dabei ist es wichtig auf die individuelle Lernfähigkeit und -geschwindigkeit der Teilnehmer Rücksicht zu nehmen. Immer mehr haben sich dabei online-basierte Konzepte durchgesetzt.
Was macht für uns Erfolg aus?
Erfahrung + akuelles Know How + menschliche Kompetenz
Unsere Berater und Trainer (m/w) haben i.d.R. langjährige Unternehmens- und Industrieerfahrung. Sie kennen die komplexen Abläufe von großen Unternehmen, haben Umbrüche in Unternehmen erlebt und in diesem Umfeld verschiedene Projekte aus Ihrem Gebiet erfolgreich gestaltet und/oder geleitet.
Mehr noch als die Methodenkompetenz zählt für uns die menschliche Kompetenz, der Umgang mit Kunden und Mitarbeitern(m/w).
Ohne diese Kompetenz ist für uns keine Arbeit im Projekt, im Team, als Berater oder Trainer (m/w) vorstellbar.
Und wir erwarten Kundenorientierung, Durchsetzungskraft, Durchhaltevermögen und den professionellen Umgang mit Widerständen im Projekt und im Unternehmen.
Denn unser gemeinsames Ziel ist, für unsere Kunden die bestmöglichen Lösungen erzielen.
Wenn Sie das ähnlich sehen, würden wir Sie gerne Kennenernen.
